7月11日，中国尊龙凯时-人生就是搏召开2021年上半年经济运行分析（视频）会议，总结分析上半年总体经营情况，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别对下一步工作提出具体要求。
徐永锋指出，随着公司基础管理工作的不断夯实，各项经营指标的不断攀升，公司整体发展呈现出良好态势。公司各职能部门要继续加强对项目部工作的监督和管理，在具体工作中真正起到引领作用。上半年，公司经营指标创造了历史新高，这些成绩值得我们引以为傲，也鞭策着我们要继续保持十足的干劲，向全年任务目标发起冲刺。
针对公司当前经营运行的实际情况，徐永锋提出具体要求：一是要通过三大指标完成情况及财务运行情况，认真分析，找差距对标准，下大功夫改进，用尽力气追赶。各二级公司要结合实际情况设定目标，通过制定相应措施，用经营数据证明措施有效、目标可行；二是通过经济运行指标的变化来促进管理，真正将管理工作融入到经济运行当中去；三是对于指标完成不理想的二级单位，要认真分析，主要领导要转变观念、转变经营思路，查找原因，对标先进，深刻剖析与先进单位存在差距的原因，积极寻找突破口；四是分公司领导要带头深入贯彻落实“精、深、实、牢”管理精髓要义，结合公司实际制定阶段性目标及长期发展目标，通过自身不断总结和思考，不断提高管理能力，实现“鲤鱼跃龙门”。
高文华就三大指标、“两金”指标及重点工程推进三个方面进行分析总结，并对下半年工作提出具体要求：一是各分公司要真正把经营管理放在首位；二是严格经营系统管理要求，做好项目月度经营分析；三是强化“两金”，坚决完成两金压降任务；四是做好项目资金计划。通过提前策划，加快公司各在建项目施工进度，加快竣工结算，快速回笼资金，形成良性循环，为公司高质量发展保驾护航。高文华强调，上半年时间已经过去，总部机关各部门、各二级公司要针对上半年指标差异，对经营管理方面的制度及相关知识进行认真学习研究，全力以赴确保三季度、全年各项任务目标顺利完成。
范大鹏首先总结了上半年财务、采购两方面的突出成绩、亮点工作，分析了经营管理中存在的问题，对下半年重点工作进行安排部署：一是继续夯实财务基础工作，做实经营数据；二是加强资金预算管理；三是加强投融资工作，提高投融资管理水平；四是要加快对投融资知识的培训学习；五是强化“两金”压降，明确责任人；六是改善资产结构，提高报表质量；七是继续加大现场物资管理；八是加大经验交流，把好的经验推广开来；九是打造物资管理系统优秀人才团队。
会上，公司财务管理部、经营预算部以及招标采购中心分别就上半年经济、经营、采购管理情况进行总结分析，财务管理部负责人宣读了《关于给予部分二级单位及相关人员年中嘉奖的决定》，三个部门分别对下半年重点工作进行安排部署。山东分公司、冶金分公司两家二级单位分别就上半年经营管理工作进行汇报。
公司在包领导、总经理助理、安全总监，总部机关各部室负责人；公司财务管理部、战略与投资管理部、经营预算部、招标采购中心以及项目管理部主管级以上人员；各专业公司、各实体区域公司领导班子成员，各职能部室负责人；各项目部班子成员，各职能部室负责人在各自分会场参会。
